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履職盡責是根本——記北票和尚溝發電公司副總經理孫士友

來源:遼寧北煤礦業集團 www.649218.live     日期:2016-7-28    撰稿:王德輝
【字號:

      孫士友現任和尚溝發電公司副總經理,作為分管生產的領導,他兢兢業業,努力將本職工作做到最好,確保發電生產正常運行;作為企業的一名高管,他按照王力總經理對管理人員的要求,恪盡職守盡職盡責,特別是在企業遇到困難的情況下,嚴格要求自己,為企業多創效益。

積極諫言  改進技術
   
      孫士友是和尚溝發電公司的“元老級”人物,建廠之初就在這里工作,至今已經20多個年頭了。2013年9月份北煤接管和尚溝發電公司后,孫士友立即全身心投入到工作中。北煤接管以前,發電廠幾經輾轉,設備老化,生產系統不盡合理。為提高生產效率,10月份,孫士友提議改造輸灰線,原來和尚溝發電公司的輸灰線是用絞車和翻斗車,將爐灰渣拉到山上,導致工人勞動強度大,工資成本高,還對環境造成污染。經過反復研究,公司取消了過去的輸灰線,把過去的鐵道線全部拆除,新上了兩臺冷軋機和一臺灰罐,改成汽運往外拉灰,經過改造提高了工作效率,滿足了環保要求。過去,和尚溝發電公司是燃煤爐,燒原煤發電,北煤接管后,改燒選煤廠的煤泥,由于煤泥濕、水分高,入料困難,導致加工難、鍋爐床溫控制難,這樣對發電生產造成影響。面對這些問題,孫士友動腦筋想辦法,與其他班子成員共同商量,并憑借多年工作經驗,提出改造方案,對加工系統、給煤系統進行改造。經過多次調試,他們加大了給煤電機功率,由原來的2.2KW改成5.5KW,爐床由6根放灰管改成2根,冷軋機的灰量下的比較均勻。同時,將破碎機改成無篩底破碎,適應煤泥加工,將環錘破改成錘頭,同時在給煤入料環節,加大入料筒直徑。這些改造使公司盡快適應了使用新燃料帶來的新問題。后來,和尚溝發電公司又將煤泥和北塔公司油頁巖篩下物進行混配實驗,由于煤泥本身具有揮發性高、粘度大、含水率高的特點,與原有爐型設計的煤種偏差較大,特別是煤泥含水率高時,給上煤和輸煤系統造成很多困難,蓬煤非常嚴重,鍋爐燃燒不穩定,壓爐、停爐次數很頻繁。為解決這一問題,孫士友提出了鍋爐下煤口擴容、給煤機增容等措施,并對上煤比例、上煤時間、燃用數量進行記錄,有效地降低了燃料成本。

全力付出  恪盡職守

      公司總經理張國瑞評價孫士友說:“責任心強,工作敬業!睘榱四軌虼_保發電生產正常進行,孫士友在加強管理上做文章。孫士友在加強設備管理上下功夫,不斷提高設備管理水平。原來,公司的設備管理方式是每個車間都有維修人員,北煤接管后,由于設備增加,維護保養工作量加大,為提高設備管理水平,孫士友建議改變管理方式,專門成立一個檢修班,將檢修人員集中,既減少了維修人員,又提高了維修效率。在此基礎上,他們實行包機制,設備落實到人,崗位工負責自己使用設備的維護保養工作,公司將維修人員的工作質量與績效工資掛鉤,有力地激發了員工積極性,設備維護保養水平明顯提高。從2014年下半年開始,在孫士友的提議下,發電公司開始實行小指標考核,目的就是多發電,節約廠用電,他們對發電量、用電量、用水量等列入考核范圍,根據考核指標制定評分標準,通過參考分數進行分項獎勵,實行這一辦法有效地降低了煤耗,提高了公司的經濟效益。
      作為管理人員就要時刻以工作為重,全心全力付出。2014年,和尚溝發電公司進行鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝改造,以滿足環保要求。改造工程時間緊、任務重,特別是新系統要與原系統對接,為盡快熟悉新系統,孫士友每天擠時間學習,查閱資料。由于施工空間小,他每天盯在現場,配合各施工單位進行協調,目的就是保工期、工程質量。有時,下班后不放心,孫士友吃完晚飯后會再次回到現場指揮。通過全體員工的共同努力,歷時二個月的時間,他們連拆帶裝全部自行完成,各項指標全部達標,朝陽市、北票市環保局對工程改造都非常滿意。圓滿完成環保改造工程,既滿足了環保要求,又為企業節省了大量資金。在進行改造的同時,孫士友利用停產時間,組織員工對除灰系統、冷卻塔、冷軋機、鍋爐爐床等設備進行維護保養,給下半年生產提供保障,為兌現全年發電任務奠定了良好的基礎。

迎難而上    身先士卒

      孫士友說:“北煤集團面臨困難,作為管理人員特別是高管更要按照王力總經理的要求,真抓實干,為企業創效,為企業渡過難關做貢獻!彼沁@樣說的,也是這樣做的。2015年,在經濟下行壓力不斷加大、北煤遇到前所未有困難的形勢下,和尚溝發電公司上下齊心,密切配合,完成發電量8500萬度,創出建廠以來最高紀錄,這其中包含著孫士友的付出和汗水。孫士友每天會早早深入班組、現場,檢查設備運行情況,了解生產中還有哪些問題,從配煤抓起,保證進爐燃煤顆粒,嚴抓爐前發熱量,合理配比。定期召開生產會議,集中團隊的智慧,提高生產效率,比如機組怎樣提高凝氣汽、怎樣提高設備的運行時間……加大設備維護保養力度,做到提前維護和保養,及時解決存在的問題,為生產提供保障。實際工作中,孫士友處處以身作則。有一次,輸灰系統突然出現故障。他晚上8點從家里趕到班上,經檢查是輸灰斗鏈發生故障,為了保障正常生產,他一面組織人員進行檢修,一方面組織員工人工排灰,在現場他既是指揮員,也是戰斗員,一邊指揮一邊同員工一起大干,大家忙乎了整整一夜,給第二天正常生產贏得了時間。去年雨季,由于連雨天造成上煤困難,為保證生產正常進行,孫士友組織人員下倉進行扒煤,他不怕臟不怕累,跟著員工一起扒煤,讓在場的員工紛紛豎起大拇指。
      今年上半年,和尚溝發電公司通過全體員工共同努力,實現了時間過半,任務過半。與此同時,還優質高效地完成了停產檢修工作。檢修之前,公司多次召開會議科學籌劃,確定檢修計劃和材料計劃。檢修期間,孫士友每天盯在現場,及時發現問題解決問題,同時將檢修時間由早8點晚4點,改成早7點晚5點,為檢修贏得時間,原本計劃用20-25天時間完成檢修,結果只用了18天。盡力節省資金,以前檢修需要聘請幾名專業人員,費用要在8萬元以上,今年只請一個人,僅此一項節省6萬多元。在材料配件采購過程中,盡可能降低采購成本,鍋爐件讓廠家進行了二次報價,節省了采購費用。
      為企業創效是管理人員特別是高管的職責所在,孫士友用實實在在的行動踐行著這一職責,特別是在企業遇到困難的時候,更加努力工作,履職盡責,我們由衷地為這樣的管理人員點贊!

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