今天是:
  • 中文版
  • 英文版


最新關注:

· 遼寧北煤礦業集團簡介    2020-1-2            · 2019.12.15北煤時訊報    2019-12-16            · 2020.1.1北煤時訊報    2020-1-2            · 朝陽市市長謝衛東、北票市委書記張秀軍、市長付宗義 春節前夕走訪慰問王力董事長    2020-1-18            · 2020.1.20北煤時訊報    2020-1-20           

您的位置: 首頁 > > 熱點專題 > > 正文

提高認識 多措并舉 為企業發展奠基——訪北煤集團副總經理孔繁廣

來源:遼寧北煤礦業集團 www.649218.live     日期:2016-9-22    撰稿:王德輝
【字號:

      “王力董事長致信給各基層單位經營者并提出三項具體要求,其中較大篇幅談到目前各單位在隊伍建設、人才培養等方面存在的問題,這就對各基層單位、人力資源部門的工作提出了更高的要求。各單位經營者、人力資源部門要認真領會王總講話精神,提高重視程度,結合各單位實際情況,采取有力措施,扎扎實實開展工作。特別是各單位一把手要按照王力董事長的要求,在任期間帶好隊伍,培養好人才,為企業戰勝困難,謀求更大發展提供保障!边@番話是北煤集團副總經理孔繁廣接受記者專訪時的開場白。
      孔繁廣說:“人才是企業的第一資本,擁有一支高素質的人才隊伍,企業就能在市場下行壓力不斷加大的形勢下戰勝困難,站穩腳跟,加強人才管理是企業生存發展的保障!睂τ诒泵簛碇v,人才既包括重要管理崗位管理人員、業務骨干,還包括各崗位技術人員,只有招聘、培養更多有智慧、有能力、忠誠度高的人才,企業才能更具有競爭力。前段時間,集團人力資源部門建立了管理人員庫,對管理人員年齡、學歷、職稱等情況進行摸底,目的就是形成人才儲備庫,如果哪個單位需要什么樣的人才,通過內部人才庫就能進行優先選擇,從而實現企業內部人才合理流動。下一步擬建立技術崗位員工庫,詳細了解技術崗位員工的年齡、特長等情況,實現人力資源共享。
      作為基層單位的一把手,要深刻地認識到:“英雄老板”只能成就小企業,只有“精英團隊”才能成就大企業,因此注重人員接續培養,帶出一支過硬的隊伍尤為重要。雖然現在市場壓力很大,但是我們要結合實際情況,有針對性地招賢納士,因為優秀的人才能為企業聚財,比如有的管理人員能帶來新的技術、新的管理方法;有的技術崗位員工能勝任別的員工干不了的活,就可以為企業增加活源……企業不能養閑人,但是要多招能人,避免出現崗位“斷檔”、人才接續“斷檔”。經營者要高度重視管理人員繼續教育培養,建立激勵機制,培養后備人才。各單位應根據需要,有計劃地安排崗位練兵、職業技能鑒定活動,人力資源部門將根據各單位實際需要,配合辦理相關資質,以此營造員工愛技術、學技術的良好氛圍,從而提高員工整體素質。
      一把手要注重班子建設,形成積極向上的風氣。一個單位的作風和精神風貌如何,在很大程度上取決于管理團隊自身建設,“人不率,則不從,”“身不先,則不信,”年初集團召開的工作會議和32次股東會,將團隊建設作為2016年度北煤集團的一項重點工作,因此各單位管理團隊必須加強自身建設,打造有戰斗力、有凝聚力、有感召力、互補性強的集體。
      做好服務,加強調研,讓人力資源管理充分發揮效用。加強人力資源管理,各單位經營者一把手要高度重視,要把王力董事長的信悟深吃透,要嚴格執行企業的規章制度。集團人力資源部門要做好服務、指導、監督工作,經常深入基層單位進行調研,及時發現問題解決問題。各單位要建立企業人才成長機制,為員工搭建成長平臺,要把現有人才培養好,合理使用,使他們最大限度地發揮才能,并確保所有崗位都有后備人才。隨著企業的發展,所需的人才類型、結構、專業等均會有變化,各單位應該善于在客觀條件的變化中掌握變化的規律,進一步加強人力資源管理。
      孔繁廣強調要進一步加強糾偏,規范人力資源管理。通過關井暴露出來很多問題,近兩年集團一直在合法依規上下功夫,今后要進一步規范人力資源管理,人力資源部門要加強調研,將問題消滅在基層,努力做到防患于未然。各單位要了解掌握法律法規和企業制度,并嚴格按照法規制度辦事。北煤一直提倡用制度管理企業,各單位要加大關于人力資源管理方面制度的執行力度,比如退休制度、人才聘用制度等,做到有法可依,執行制度不打折扣,從而實現規范化管理。

天津快乐10分开奖同步 国际顶级棋牌游戏下载 美人捕鱼技巧集锦 时时乐自助沙拉69元 南粤风彩36选7最 股票型基金投资技巧 薇乐贵阳捉鸡麻将下 天天爱捕鱼官方正版 长沙麻将机 西甲直播免费观看 qq游戏大厅里的麻将